Советы молодому руководителю

Все опять же зависит от поведения руководителя. Почему-то зачастую, получив должность руководителя, человек забывает о том, зачем его сюда поставили. Не ждите, что ваши сотрудники будут вам подчиняться лишь потому, что вас назначили руководителем. Два года назад я стал руководителем среднего звена в рекламном агентстве.

Доверие подчиненных – один из самых важных показателей успешного руководителя. Надеюсь, мои наблюдения будут полезны Вам в построении карьеры успешного руководителя. Они уже воспринимают вас как руководителя. Чтобы стать успешным руководителем, вам нужно постараться поменять свои взгляды.

Но почему-то, когда речь заходит о маркетинге и рекламе, каждый руководитель считает, что он тоже неплохо в этом разбирается. Сложно приучить подчиненных не опаздывать, если руководитель сам опаздывает. Нет ничего более сложного, чем устроиться руководителем в незнакомую организацию.

Успешный руководитель. Как получить признание подчиненных?

Как получить признание подчиненных?Часто сотрудники, переходящие из категории линейного персонала в категорию «Руководитель», задаются вопросами: как изменить свое поведение? Работа руководителя, в самом деле, сильно отличается от работы линейного сотрудника. Я хочу поделиться с Вами своими наблюдениями о том, как получить признание своих подчиненных. Ваша работа – это, прежде всего, управление людьми.

У Вас может не хватить времени на что угодно, но на своих сотрудников Вашего времени и внимания должно быть всегда достаточно. И это нормально. При этом не должно быть крена в сторону излишней демократии, переходящей и панибратство, или в сторону снятия с себя всякой ответственности как c руководителя.

И все эти прописные истины летят прочь из головы

Вовлекайте своих подчиненных в решение рабочих вопросов. Часто руководители удивляются, почему их сотрудники безразлично относятся ко всему, что связано с их работой. При этом сам руководитель абсолютно не вовлекает их в процесс принятия решений, а просто спускает директивные указания: принеси мне это, передай это тому-то.

Руководитель обязан иметь авторитет

В этой ситуации они будут работать без энтузиазма, как роботы. Быть честным – это не означает, что Вы должны докладывать абсолютно обо всем своим подчиненным. Учитывайте этот факт в своей работе. В остальных случаях, будьте тверды в своих решениях и поступках. Разрешите сами себе допускать ошибки.

Будучи руководителем, вы больше не можете вести себя как специалист

Статья адресована тем, кто только собирается стать руководителем или стал им совсем недавно. Чтобы понять, что значит быть руководителем, представьте, что вам отрубили руки. Вы больше ничего не можете делать собственными руками. В процессе руководства у вас может периодически возникать желание вернуть себе руки, ведь вы могли бы выполнить работу лучше своих подчиненных.

Вы можете быть авторитарным руководителем, когда вы мотивируйте своих сотрудников страхом наказания, а ваши приказы не подлежат обсуждению. Вы можете быть демократичным руководителем, когда вы строите ваши отношения с помощниками на основе доверия и уважения, а при постановке задачи стараетесь заинтересовать и вдохновить. Руководителями становятся при различных обстоятельствах. Ваши подчиненные должны чувствовать доброту и заботу в каждом вашем слове или действии.

Сложно вызвать у подчиненных гордость за компанию, если руководитель постоянно повторяет что-то вроде «как меня достало это болото»

Мне никогда не забыть случай с одним из моих бывших руководителей. Я был жутко оскорблен и навсегда потерял уважение к этому человеку. Возможно, в некоторых случаях вы смогли бы сделать работу лучше, чем ваш подчиненный. Дайте им свободу и смиритесь с тем, что ваши подчиненные будут ошибаться, а вы будете получать пинки за них от вашего босса. Это нормально. Работайте только с теми, кому можете доверять. Моя точка зрения такая: если вы стали с подчиненным друзьями, то вы обязаны быть лидером в таких отношениях.

Мне видится, что предназначение руководителя среднего звена заключается именно в руководстве людьми. Ниже я перечисляю функции, которые, по моему мнению, должен выполнять настоящий руководитель. На самом деле большая часть работы выполняется «для галочки», просто руководитель часто этого не замечает.

Например, постановка задачи для маркетолога: ты не просто звонишь по фирмам из списка и задаешь вопросы, ты собираешь информацию, которая поможет руководителю принять решение. То есть вы не навязали свое решение, а натолкнули на него подчиненного. В такой ситуации руководитель обязан вмешаться и расставить задачи в порядке приоритета. Подчиненный может понять это по-разному.

Сложно приучить подчиненных убирать за собой чашки после чаепития, если сам руководитель этого не делает. И не забывайте выделять в бюджете статью расходов на обучение сотрудников: тренинги, семинары, стажировки. Одна из основных задач руководителя — подобрать себе подходящих людей, ведь их руками он будет выполнять свою работу. Ваш босс и сам плохо вас знает, так что скорее всего он будет доверять своему старейшему работнику, чем «залетному карьеристу».

Наверное, жалеет их, креативных людей, поэтому и не считает руководителями, чтобы сохранили они свои руки — ноги..

Вы обязаны заслужить уважение и авторитет у коллег. В-третьих, тех, кто честен и порядочен. В-четвертых, тех, кто целеустремлен и настойчив. Этим я хотел подчеркнуть значимость лидерства как неотъемлемого качества руководителя. Что-то в статье не видно рекомендаций новичку по его основной деятельности, для чего его назначали (принимали, повышали, переводили) на данную позицию, на должность руководителя.

Ни для кого не является секретом, что важнейший ресурс компании – это сотрудники. Как же работать с этим ресурсом? Я имею интересный опыт руководящей работы, в моем подчинении работали сотрудники разных профессиональных уровней, социальных статусов, национальностей, возрастов. Исходя из своего опыта, я вывела несколько простых закономерностей, как наиболее эффективно выстроить работу с подчиненными.

В каждой компаниях есть свои представления, о том, какая должна быть дистанция между руководителем и подчиненными. Все люди разные, и ваши подчиненные разные. Как вести себя с подчиненными? И от качества их работы будет зависеть его оценка как руководителя. Не забывайте, что все-таки Вы являетесь руководителем и соблюдайте дистанцию. Вы руководитель, а значит, вы не можете все знать и не должны по определению.

Еще интересное:

Связанные истории